4 тижні лекцій та практик
Зустрічі у понеділок та четвер 19:00-21:00. Старт курсу 16 березня 2026 р.
Записи лекцій
збережені в особистому кабінеті з доступом назавжди.
Обговорення
тем, кейсів, ситуацій в телеграм чаті з Мариною та іншими учасниками.
Українською
мовою з україномовними прикладами.
Що ви отримаєте:
- Дізнаєтесь як будувати атмосферу довіри і психологічної безпеки.
- Ви навчитесь без дорогих тестів, смс та реєстрацій з простої розмови знати про людину та її мотивацію більше, ніж іноді вона про себе.
- Зможете розуміти, про що людина мучається насправді і що намагається сказати між рядків і як їй з тим допомогти?
- Потренуєте коучингову техніку по "розплутуванню думок". Навчитесь бачити за словами.
- Дізнаєтесь систему, за якою ви зможете робити ефективні зустрічі вже за 20 хвилин замість 60.
- Відпрацюєте фреймворки коригуючого фідбеку, складних розмов.
- Буде вміти працювати зі складними людьми і робити їх своїми союзниками.
-
Дізнаєтесь специфіку проведення 1:1 зустрічей онлайн в ремоутній команді.
Менеджеру, тімліду,
який хоче швидко вирішувати системні проблеми, грамотно делегувати та стати людиною, з якою хочуть працювати і постійно підвищують на роботі за неймовірні результати.
HR та рекрутеру,
який хоче мати меншу плинність кадрів, більший рівень залученості та відданості працівників, швидко згладжувати усі непорозуміння.
Амбітному працівнику,
який хоче побудувати карʼєру і тому прагне розібратись в людській природі, щоб краще орієнтуватись в корпоративних джунглях будувати ефективні колаборації для стрімкого зросту та самореалізації
→ Тиждень 1 та 2. ОСОБИСТІСТЬ.
Модель OCEAN – одна з найбільш досліджених та науково підтверджених моделей особистості.
- Як з розмови зрозуміти, буде людина відповідальна та самоорганізована чи її варто більш уважно супроводжувати та контролювати?
- Як знати, хто схильний частіше міняти роботу?
- Кого варто готувати до керівної посади?
- Хто схильний частіше вигорати і як з тим бути?
- Хто схильний приховувати критичність ситуації, говорити неправду, вивалюватись із дедлайнів і як з тим працювати?
- Кому треба більше 1:1, а кому достатньо менше?
→ Тиждень 3. СИТУАЦІЯ і ПРОГРЕС.
Коучингові моделі як спосіб розкласти людський досвід на частини та почути за словами.
- Що люди не договорюють і як розуміти, коли людина щось приховує або і сама не бачить, а це киритично впливає на ситуацію?
- Як зрозуміти реальні мотиви вчинків?
- Які ментальні програми змушують колег реагувати не на користь собі?
- Техніки, які допоможуть колезі подивитись на ситуацію з іншого боку і не віддавати фрустрації стільки енергії? Як зробити це так, щоб людина почула?
- Як побачити всю ситуацію в деталях та знайти причину виникнення проблеми?
- Як вести 1:1 регулярно і від зустрічі до зустрічі бачити і відмічати прогрес?
→ Тиждень 4. РІШЕННЯ ТА КОРИСТЬ.
Як дати максимальну користь колезі на 1:1? Як надати ФІДБЕК так, щоб його зрозуміли та сприйняли?
- Як дати фідбек колезі, керівнику, підлеглому – в чому різниця?
- Як зрозуміти, що фідбек – конструктивний?
- Особливості схвального та коригуючого фідбеку.
- Фреймворки: як сформулювати фідбек, щоб його сприйняли і взяли до уваги.
- Як допомогти співробітнику почувати себе комфортно і не боятись розповідати про факапи?
- Як діяти, коли підлеглий приховує проблеми і не радиться?
- Як не скочуватись в розмови про погоду і балаканину ні про що в частих 1:1? Про що питати щотижня?
- Яким чином працювати з тими, хто відмовляється від зустрічей 1:1?
- Як не знецінючи зупинити звітування колег, що перелічують операційні таски?
- Як запровадити культуру 1:1 в компанії, де їх зроду не було?
- Про що говорити, якщо нема апдейтів?
- Які секрети 1:1 з senior працівниками?
- Як правильно висловити барʼєри, щоб менеджер/працівник не розчаровувався і не думав, що ти ні на що не здатний?
- Як розпізнати тривожні дзвіночки від співрозмовника на 1:1?
- Як виміряти ефективність 1:1 зустрічей?
- Що робити, якщо працівник не бере на себе відповідальність по складанню адженди на такі зустрічі?
- Як давати конструктивний зворотній зв'язок, щоб не втратити довіру?
Курс веде Марина Пташник
- Засновниця єдиної в Україні школи міжособистісних комунікацій «Спільна мова»,
- лекторка TEDx.
- Коуч з комунікації.
- Співавторка навчального продукту з кризових та партнерських перемовин для власників та Топів – Winners Games.
- Провела 500 годин коучингових сесій для менеджерів, керівників, амбітних професіоналів SoftServe, Eleks, BetterMe, Intellias, Netflix, MacPaw, Danone та інших міжнародних та українських компаній.
- Готує до публікації книгу про питання у видавництві Лабораторія.
Зареєструватись на курс «Ефективні наради 1-1»
- Старт: 16 березня
- Тривалість: 4 тижні.
- Зустрічі: 19:00-21:00 у понеділок (лекції) та четвер (практикуми).
- Записи доступні назавжди
- Мова: українська, приклади українською та англійською.
Рання ціна – $95
