Звільняти чи не звільняти. Звільнятись чи не звільнятись. Хоч так, хоч так – рішення непросте і рідко імпульсивне. І особливо складно дається тим, хто любить команду, дбає про команду, про компанію, про власну репутацію і просто знає, що світ круглий. Як же бути? Як донести неприємну новину про звільнення так, щоб не зламати людину і залишитись в більш менш нормальних стосунках? Нижче ви знайдете короткий гайд як донести неприємну новину і зробити це акуратно, з повагою і толерантно. 

Подивись, як це може виглядати на прикладі фільму Up in the Air 👇🏻

1.  Цінує стосунки і людей, хоче зрозуміти як зробити процес звільнення простішим та менш болісним.

2. Стоїть перед питанням: чи я стомився чи мені правда треба зараз змінити роботу?

3. Хоче прийняти рішення не емоційне в моменті, а зважене і продумане.

4. Хвилюється за власну репутацію і репутацію компанії.

5. Відчуває розгубленість, бо стоїть перед таким вибором, і процесом вперше.

1. Процес звільнення – який він? Чому він може сприймаєтися так важко? І як його собі спростити?

2. Як зрозуміти, що рішення обдумане і варте реалізації?

3. Чек-лист звільнення. (дві сторони)

4. Як сформулювати повідомлення про звільнення? Що говорити, а що не варто? Кому і в якій послідовності говорити?

5.  Як пояснити причини?

6. Як мати гарний відгук та рекомендацію вкінці?

7. Що робити, коли інша сторона поводиться деструктивно, агресивно?
8. Що відбувається після звільнення?

Авторка курсу – Соня Медвідь

• кар’єрна та бізнес консультантка;

• HR Business Partner в компанії SoftServe;

• 10 років працюю в ІТ сфері;

• більше 3 років консультує бізнеси і надаж карʼєрні консультації.