Онлайн
у cуботу 6 вересня, 11:00-15:00. Проходитиме на платформі Zoom.
Записи лекцій
будуть збережені в особистому кабінеті з доступом на рік.
Обговорення
В телеграм чаті, де ви зможете ставити запитання та спілкуватись
Українською
мовою з україномовними прикладами.
Інтенсив для вас, якщо:
- ви любите промовчати, а потім кілька годин плакати в парку, бо стрижка вийшла зовсім не така;
- ви змінюєте мільйон робіт, друзів, гуртків, бо шукаєте ідеальне місце замість того, щоб поговорити і пошукати варіант співпраці;
- ви обираєте «потерпіти» гучну музику в таксі, а потім – написати гнівний пост, який водій таксі ніколи не прочитає;
- ви говорите як думаєте, але це іншим вкрай не подобається, і стосунки псуються;
- ви хочете навчитись захищати особистісні кордони екологічно;
- ви змучились шукати те підходяще слово, яке не зачепить іншу людину;
- ви хочете говорити про це все, але не знає, з якого боку підійти, як сформулювати і чи варто про це говорити взагалі.
-
Три типи взаємин і як у них будується рівень близькості.
-
Чотири типи комунікації: асертивний, пасивний, пасивно-агресивний, агресивний.
-
Як зрозуміти, коли варто захищати свої кордони, а коли — промовчати.
-
Погрози й мова наслідків — у чому різниця та коли їх застосовувати.
-
Як спілкуватися зі стану «ти — ок, я — ок».
-
Що говорити, якщо людина вас не поважає, принижує, газлайтить або намагається маніпулювати.
-
Як просити, відмовляти, захищати кордони, відстоювати свою думку ефективно — без ментальних боргів і надмірних емоційних включень.
Мені завжди було важко вести розмову про подальший карʼєрний розвиток і підвищення з.п. із моїм менеджером
Це був мій четвертий менеджер за майже 3 роки в компанії, і в силу різних причин у нас не вийшло налагодити систему і ефективно запустити нашу команду із попередниками.
На той момент я вирішила що треба шукати нову роботу. Я перебувала у професійній стагнації. Зробила кілька великих проектів та на піврічному перформанс ревʼю я знову завела розмову про подальший розвиток і про підвищення зарплати.
Було відчуття що мене взагалі не чули, що ми вели дві різні розмови, і що мій менеджер взагалі не намагався зрозуміти про що я. Я вирішила ескалювати і не прийняла результати ревʼю.
Робота з тобою допомогла мені у вирішенні цього конфлікту і в поліпшенні комунікації загалом.
Я змогла подивитися на нас зі сторони і відкритися для діалогу. Із допомогою фреймворків які ми відпрацьовували я змогла донести свою точку зору так, що її почули. Змінила агресивну і пасивно-агресивну комунікацію на асертивну і від звинувачень ми змогли перейти до роботи на рішеннями. За кілька місяців я отримала підвищення з.п. і з листопада буду працювати у позиції менеджера своєї команди.
– Alexandra Yarosh, QA Engineer
Курс веде
Марина Пташник
Засновниця школи комунікацій «Спільна мова», коуч з комунікації.
Засновниця школи комунікацій «Спільна мова», коуч з комунікації.
38% учасників менторської програми (які були на посаді найманого працівника) отримували підвищення і кращі умови протягом 6 місяців роботи зі мною, і ось чому:
- Починали чітко розуміти свою цінність на ринку та в компанії.
- Краще розуміли що хочуть робити і куди хочуть рухатись.
- Бачили макимально ясно, якщо в цій компанії розвиток неможливий і не витрачали свій час.
- Переходили в партнерські перемовини, а не розмови «образ» або «прохань». Вміли донести свою цінність.
